仓储物流的 发展趋势以及仓库规划遵循的 原则

　　随着互联网的 发展，仓储物流也越来越重要了。那大家知道仓储物流的 发展趋势如何吗仓储的 基本功能有哪些呢还有，仓库规划应遵循哪些原则今天就由小编给大家介绍一下相关的 内容。

仓储物流的 发展趋势（trend)
1、从仓储的 运营主体分析，可分为工商企业内部仓储与社会(society)公共仓储。企业内部仓储是各个产业长期且普遍存在的 物流活动，其好处在于仓储与供应链更方便地融为一体，但在全球竞争和全球经营的 条件下，特别是在原材料和能源价格上升的 压力(pressure)下，企业要在持续增长的 客户需求的 前提下不断降低供应链成本（Cost），许多制造(zhì zào)商、分销商或零售商都考虑到利用专业的 公共仓储服务，发挥仓储集中利用储存空间资源、人力资源(Human Resources)和知识资源的 优势。社会公共仓储有一个长期不断发展与壮大的 过程，也是经济(Economy)全球化与供应链一体化环境下的 一种发展趋势，但也面临如何更好地融入供应链管理、更好地满足供应链上下游需求的 重大挑战。


仓储物流

2、从供应链(Supply Chain)的 上下游分析(Analyse)，可分为原材料供应仓储、产成品中转仓储与末端配送中心。这种分析法的 意义在于：供应链上下游的 物品与客户需求有不同特点，仓储的 运营者必须提供针对性的 仓储服务;在实际发展中出现不同的 仓储经营业态，也是因为上下游的 物品与客户需求的 不同特点;至于每个阶段的 仓储运营主体是工商企业还是专业仓储企业则要视具体情况而定。
3、根据物品特性及其仓储条件(tiáo jiàn)的 不同，可分为物品特性相近且对仓储条件没有特殊要求的 通用仓储与物品特性明显且对仓库建筑、温湿度、安全设施以及储存方法等有特殊要求的 专业仓储，如低温仓储、危险品仓储、粮食仓储都是专业性较强的 仓储。进口代理公司指海外出口商委托货运公司负责运输货物到指定地点，出口商按照一定得货运收费标准付费给货运公司，货运公司提供优质服务，并保证货物的安全。物品特性的 不同，决定了供应链(Supply Chain)上下游的 需求不同，也就决定了仓储服务及其运营方式的 不同。

仓储的 基本功能
仓储活动、或者说仓储的 基本功能包括了物品的 进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的 出入库与在库管理可以说是仓储的 最基本的 活动，也是传统仓储的 基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升;物品的 分拣与包装，过去也是有的 ，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的 出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的 基本功能;之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的 基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的 运输，而是仓储的 自然延伸，是仓储发展为配送中心的 内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的 仓储;至于信息处理，已经是现代经济活动的 普遍现象，当然也应是仓储活动的 网站内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。

仓库规划必须遵循的 7大原则
1、系统简化原则
要根据物流标准化做好包装(packaging)和物流容器的 标准化，把散装货物、外形不规则货物的 组成标准的 储运集装单元，实现集装单元与运输车辆的 载重量、有效空间(Space)尺寸的 配合、集装单位与装卸设备的 配合、集装单位与仓储设施的 配合，这样做会有利于仓储系统中的 各个环节的 协调配合，在异地中转等作业时，不用换装，提高通用性，减少搬运作业时间、减轻物品的 损失、损坏，从而节约费用，同时也简化了装卸搬运子系统，降低系统的 操作和维护成本（Cost），提高系统的 可靠性，提高仓储作业的 效率。
2、平面设计原则
如无特殊要求，仓储系统(system)中的 物流都应在同一平面上实现，从而减少不必要的 安全防护措施，减少利用率和作业效率低和能源（解释:向自然界提供能量转化的物质)消耗较大的 起重机械，提高系统的 效率。
3、物流和信息流的 分离原则
现代物流是在计算机网络支持下的 物流，物流和信息流的 结合解决了物流流向的 控制问题，提高了系统作业的 准确率，从而提高了系统作业效率。如果不能实现物流和信息流的 尽早分离，就要求在物流系统的 每个分、合节点均设置相应的 物流信息识读装置，这势必造成冗余度，增加系统的 成本;如果能实现物流和信息流的 尽早分离，将所需信息一次识别出来，再通过计算机网络传到各个节点，即可降低系统的 成本。
4、柔性化原则
仓库的 建设和仓储设备的 购置，需要大量的 资金。为了保证仓储系统高效（ɡāo xiào）工作，需要配置针对性较强的 设备;而社会物流环境的 变化，又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。因此，在规划时，要注意机械和机械化系统的 柔性(Flexible)和仓库扩大经营规模的 可能性。
5、物料处理次数最少原则
不管是以人工方式还是自动方式，每一次物料处理都需要花费一定的 时间和费用，通过复合操作，或者减少不必要的 移动，或者引入能同时完成多个操作的 设备，就可减少处理次数。进口代理公司现代物流企业有实力的，也同时提供比如备货融资，进口资金代垫等服务，一般资金需求大的时侯方需要这种服务，是供应链管理的一种模式。进出口代理细分为进口代理和出口代理。
6、最短移动距离，避免物流线路交叉原则
移动距离越短，所需的 时间和费用就越低;避免物流线路交叉，即可解决交叉物流控制和物料等待时间问题，保持物流的 畅通。进出口代理公司进口代理最需要注意的是货物的所有权问题，货物所有人在跟进口代理商谈妥之后，必须签订进口代理协议，规定货物的所有权，以避免由此产生的纠纷。而进口代理商也要适时维护自己的权益，由于放货给客户之后而没有得到应得利益而产生的纠纷以及法律诉讼案例。



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7、成本与效益原则
在建设仓库和选择仓储设备时，必须考虑投资成本和系统效益(benefit)原则。在满足作业需求的 条件下，尽量降低投资。

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