在运营中，提高了广告竞价和预算，广告订单增多的同时，自然订单减少了，总体盈利不如之前了，该怎么办呢？接下来就来好好看看小编的这三种思路：

1、从运营要算总账的角度，既然利润减少了，那可以尝试着降低广告竞价和预算，恢复到原来的状况；

2、如果观察当前的广告投入产出比依然是划算的、盈利的，为了避免因为调整可能带来的负面影响，也可以维持现在的状况不变，虽然总盈利有减少，但总体还是盈利的，也就还可以接受；

3、如果想突破瓶颈，不妨在维持广告现状（已经提高了竞价和预算）的情况下，从产品售价入手，结合自己的成本，对比同行售价，看是否能够适当降低售价，利用价格优势来突破销量瓶颈，让自己从现有的梯队上升到更高层次的梯队中去。

上述三点建议，可以作为当你的关键词排名已经靠前时的广告竞价和预算调整策略建议，以及在任何阶段，当你想提升订单量突破当前瓶颈时的思考方向。

除了上述的建议之外，我还会特别提醒，运营过程中，要逐步减少对广告的依赖。

如果关键词自然排名已经在前边了，可以控制一下广告竞价和预算，让广告适当靠后就OK，另外，在打算增加广告预算时，还应该做一个假设：如果不增加（或者减少一部分）广告预算，把这部分广告成本的减少让渡到单价上，把售价适当调低，会不会有更多的订单，获得更好的排名，如果调价更有效，那就应该采取后者，而不是一味的依赖于广告。